在科技发达的信息洪流时代，经营企业如果一味地埋头苦干，不重视总结经验和确定方向，企业竞争力也会越来越弱。在当下的数字经济时代，品牌的宣传力很大程度上决定着综合竞争力，在企业从小到大的发展过程中，“打响名声”十分重要，企业和产品的知名度越高，在市场当中的影响力也就越大，得到的回报也会越多。因此，找好企业发展方向，确定发展战略，拥有清晰的品牌规划是企业发展的重要基石。
 
赢智集团企业融媒体平台整合过往的全媒体营销案例，梳理总结企事业单位常见的问题及误区，系统提炼归纳出21个核心要点，希望借此帮助企事业单位找到问题矛盾所在，让问题得到实质性的改善和解决。
第一层面--企业系统规划面，7个典型问题：
1：你的企业属于产品型，平台型还是生态型？你的企业商业模式和营销体系搭建是否科学和有前瞻性？
2：你认为你的企业在大、中、小、微、个体中的哪个阶段？你认为你有多少可以拿得出手的东西（产品或服务优势）？真的如你所说吗？
3：给你30秒、1分钟、3分钟、5分钟、15分钟、半个小时、1个小时、2个小时、半天，你能说明白你的事儿吗？别人能听懂吗？
4：你的产品和服务是否在行业在本区域具备品牌效应？你和你的企业具备政府公信力性质的荣誉资质有哪些？
5：你是否对你的企业做了正确的长期和战略的规划？你的业务在行业是否充满竞争，很容易被复制？
6：你是否知道如何建立自己的品牌公信力和自己的行业权威力量去拓展政府领导及企业大咖的高端人脉资源？你的业务人脉是否稳固，超过5年的有多少？
7：你是否知道如何建立自己企业的“人单合一”的员工管理体系？你是否知道如何将自己的企业打造成平台化企业和生态型企业？
 
第二层面--企业改革转型面，7个典型问题：
1：一个老板不学习有多可怕？作为老板懂什么是系统思维、整体思维吗？过去挣了一点小钱，现在又还回去了，你总结了吗？你认为哪个环节出了问题？（外部/内部）
2：所有企业都想卖产品，简单易复制，但市场潜力真像你想的那么好吗？很多时候卖不出产品，还一堆埋怨，到底问题出在哪？到底是产品重要，还是品牌重要，还是人品重要？
3：当你遇到不公平、潜规则、不作为等难以解决的困难时，如何解决问题和保护自己？送礼？送钱？当你总是被吃拿卡要，最后似乎合理的事总办不成，最根本的解决思路是什么？
4：在地方有点儿小人脉，平时沾沾自喜，关键时候需要借力和用人时，总是掉链子！你是否还在开豪车、摆大宴、带秘书、送大礼、拉订单、跑业务？
5：你真的从心里认为品牌信誉是企业的生命力命根子吗？如果你的企业不拿政府扶持、不贷款、不融资、还能活下去吗？想想这些问题，你晚上睡得着吗？后怕吗？你想到造血功能和万金油了吗？
6：你是怎么理解亲力亲为和有事儿员工干？老板干事丢人吗？你是否有人告诉过你：这些事员工干，老板只要喝茶收钱？你哪来的自信？你上过多少节成功学、教练技术、EMBA班？产出比怎么样？
7：你有顾问吗？光顾不问？还是不顾不问？对你的帮助有多大？凭什么他给你当顾问？他有什么数据支撑？为什么每一次进步的都没有你？眼看着别人一步步升官发财？听这个听那个交了很多学费，等知道怎么做是正确的，却没钱了！

第三层面--企业运营发展面，7个典型问题：
1： 你是否还用传统方式开发业务？你是否为网站网络营销直播等方式付出太多，回报却很少？
2：你是否总是因为产品或服务，以及员工售后服务和员工离职等原因，不断丢失客户甚至损伤人脉？
3：你是否对员工劳动合同用工充满疑惑，不知如何优化管理，是否对员工争议和仲裁充满无奈？
4：在百度查阅你和你的公司以及你的产品和服务你的正面大数据信息有多少？从你去找客户到客户不断找到你，你知道该如何正确努力吗？
5：你是否对招聘发愁？是否对企业现代化自动化的转型升级流程有清晰规划？
你的招聘用工和绩效考核是否有漏洞和风险？是否知道如何补足？
6：国家政策跟企业有什么关系？关我什么事？面对凶猛的疫情，你是否知道你的企业如何通过借力和孵化申请各类政府的补贴和奖励（上百万）吗？
7：你家在互联网上投入了多少钱？你是否尝到了互联网的快乐？回本了吗？你如何看待专业技术、市场销售、网络推广、媒体宣传？
 
要知道，每一个问题的背后都暗含着思维的误区，而领导者的决策，也往往决定着一个企业未来的走向。真格基金创始人徐小平曾说，中国创业者最可悲的是缺乏宣传力，如果不能在宣传上找到一条适合的路子，未来发展也将遇到诸多瓶颈。在互联网大数据时代，网络中存在着大量数据信息，对于企业来讲，做好数据分析，刻画用户画像，有针对性的选择宣传渠道，将会使品牌建设事半功倍。
这21个问题为我们呈现了一个复杂多样的媒体生态环境，赢智集团企业融媒体平台的数千家媒体资源将会帮助企事业单位打造数字化核心竞争力，利用全媒体营销解决方案释放企业价值，塑造品牌形象，形成战略规划，在数字经济的浪潮中，帮助更多的企事业单位拥有品牌新体验。